“两张清单”明岗责 深化考核提干劲

德州中院以“两张清单”为抓手夯基础强激励锻造过硬队伍

　　今年以来，德州中院进一步深入贯彻落实省法院《关于组织开展“两张清单”制定运行工作的通知》要求，在前期运行“两张清单”的基础上，进一步完善“清单”表格样式，明确岗位职责、细化目标任务、逐项拉单列表，实现了明确职责与精准考核合二为一的目标。

　　组织领导有力有序,谋划安排“有高度”。提高站位抓推进。把“两张清单”作为“一把手”工程，置于全院发展大局、整体工作全局、干部队伍布局中去思考、去定位、去开展，主要负责同志主持研究，提出要求，各分管领导统筹协调、积极推动，督导各部门全面分析部门职责、明确岗位职责。强化宣传抓引导。聚焦“两张清单”制定的“疑点”“堵点”“难点”，引导干警深入学习、广泛讨论，确保每位干警都能深刻理解“两张清单”制度的内涵与要求，对照清单内容履职尽责、守正笃行。精准滴灌抓督导。发挥组织人事部门在“两张清单”制定运行工作中主动靠前指挥的牵头作用，根据不同人员分类，对员额法官、司法辅助人员及司法行政人员“两张清单”制定和完善工作进行指导，做到盯住工作职责“深督”、聚焦重点难点“真督”、重视异同结合“广督”。

　　清单制定有规有矩，融合推进“ 有尺度”。贴合岗责夯基础。根据“三定方案”要求，梳理部门职责、厘清职责边界、总结职责事项，确保清单制定的准确性、有序性、顺畅性。目前全院所有内设机构和全体干警均制定了明确的职责清单和目标任务，保证人岗相适、职责明确。融合考核求实效。建立“两张清单”与考核指标双向调整约束机制，以“两张清单”为抓手设置考核指标，制定《关于机关人员和部门考核工作的实施意见(试行)》，明确法院人员业绩指标、共性指标、综合评价适用标准，建立健全“一季一报告、半年一评估、年度总考核”的实时动态考核管理机制。结合实际动态调。根据部门职能调整、人员变动等情况动态调整“两张清单”，按照运行成效和任务调整考核指标。规范聘用制人员管理，将全体聘用制人员纳入“两张清单”管理范围，进一步拓宽“两张清单”运用深度和广度。

　　结果应用常改长效，落实岗责“有力度”。 健全监管“实效化”。将考核结果运用贯穿到干部选拔任用、职务职级调整等全过程各方面，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。以考核指标为“两张清单”运行监管载体，对个人与部门工作职责清单进行优化完善，真正实现一张清单、多种用途，对重要指标实行动态分析、定期督导，办案质量、效率、效果三维度指标实时跟进，确保职责从“清单”落到实处、见到实效。结果运用“深度化”。针对员额法官“两张清单”中的业绩考核主要指标，聚焦办案质量、效率、效果，实施动态管理，对上诉率、一审服判息诉率、发改率、审限内结案率及12个月未结案情况等重要指标及时督导，并在全市法院各条线审判业务主要指标分析会上进行讲评。将“两张清单”与平时考核相结合，每季度由各部门依据“ 个人岗位职责清单”对干警进行评价，提出平时考核等次建议。抓实抓好考核重点工作，持续优化考核办法，强化考核结果运用，确保考核工作落地见效。编制管理“效能化”。将机构编制政策法规学习与“两张清单”运行相结合，明确部门职责定位，细化岗位职责分工，提升编制运用效能，推动职能运行制度化、规范化、常态化。建立符合审判规律、权责清晰、高效配合的职能运行管理机制，切实发挥本院编制资源效能最大化，为全院干警筑牢司法为民“大局观”的敬业意识、激发争优争先“领头羊”的干事激情、树牢全面发展“多面手”的干事航标。

　　“两张清单”制度的实施有效提升了德州中院管理水平，增强了工作效能，最高人民法院设置的18项考核指标，16项优于合理区间。下一步，德州中院将始终坚持对标先进，坚持服务发展大局，狠抓执法办案，加强队伍建设，以深化落实“两张清单”制度运行为抓手，深化内部管理体制改革，提升审判执行工作质效，努力以审判工作现代化支撑和服务中国式现代化德州实践。